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      產業園區運營五大新趨勢

      摘要:目前我國經濟進入新的發展階段,如何面對“新常態”,適應“新產業”,在“產品”、“模式”等方面突破創新,實現產業園區的轉型升級,將是行業面臨的核心命題。

            目前我國經濟進入新的發展階段,如何面對“新常態”,適應“新產業”,在“產品”、“模式”等方面突破創新,實現產業園區的轉型升級,將是行業面臨的核心命題。進入到2019年,伴隨著中國產業結構優化與轉型升級的浪潮,在產業園區賽道上奔跑的企業主體們對產業的理解越來越深入,已經清醒地認識到回歸產業本身,才能重塑園區發展的新生態。

      一、產城融合

            傳統園區多通過優惠的政策和低廉的土地成本,吸引企業投資和青睞,周邊配套不足,園區企業和員工形成入園、回城的“潮汐”現象。隨著產業園區的演化和發展,園區承載的功能日益多元化,大量城市要素和生產活動在區內并存聚集,從而推動了產業園區的城市化進程,園區經濟與城區經濟逐漸走向融合。為順應這一發展趨勢,一些產業園區主動謀求戰略轉型,從單一生產型的園區,逐漸規劃發展成為集生產與生活于一體的新型城市。

      二、園區物業自持加碼

            原先中國產業園區是“銷售為王”,現在國家鼓勵物業資產自持、越來越多地方政府要求園區自持、核心城市和核心區域的園區物業升值顯著,這些政策的倒逼都在促使產業園區的盈利模式、運營模式發生改變,從原先開發模式走向運營模式。物業資產自持才能保持后續園區品質管理、準確一貫的產業定位,有利于培育先進產業集群、落地地區產業規劃等,促進園區內生價值的提升。

      三、園區服務細化與標準化

            產業園區的核心是產業發展,但在市場評價中,通常體現為房地產銷售和租賃,這種錯配,對外無法獲得相應的市場估值,對內難以建立有效的績效組織,產業園區亟需有效的價值發掘和價值表達。這意味著,除了載體業務,產業園區應積極提高產業孵化、產業運營、產業服務的能力,真正具備產業導入的能力,同時這也需要產業園區行業本身的自治自律和自我凈化。

            園區發展由“拼政策”進入“拼服務”階段成為各方共識。未來產業園區可從三大方面建設服務體系:一是市場服務,整合市場化、社會化服務機構資源提供科技金融、人才服務、技術創新、市場營銷、科技中介以及其它各類專業服務等;二是園區服務,產業園區依托自有資源直接面向企業提供的多元化服務,包括:空間載體服務、基礎設施服務、公共設備設施服務、物業及城市配套服務、園區文化構建服務等;三是政務服務,整合各級、各條線政府資源提供政策宣講與信息推送服務、政策協調服務、政務一站式服務等。

      四、盈利模式多元化

            傳統的產業園區,盈利主要來源于售房、租房和物業服務收入。隨著“新經濟”的快速發展,園區物理空間成為“共享資源”,廉價甚至是免費提供成為趨勢。相應的,園區的盈利模式也由傳統的“物業租售模式”向“投資共生模式”、“服務模式”轉變。園區開發運營企業不再和入園企業形成甲乙方關系,而是成為一家人。通過成立產業投資基金,入股入園企業,同時提供專業化的服務,共同享受入園企業的成長收益。

      五、園區運營專業化

            作為經濟發展的重要載體,現有產業園區普遍存在空心化、同質化、招商盲目化的現象。產業園區運營主體還需提高專業度,尤其是確定園區的主營方向。集中優勢資源服務于園區產業的發展,在產業服務、資源積累、政策理解、供應商整合等方面將會有更深刻的理解,從而提高園區的核心競爭力。

            從1978年到2019年,已經發展40余年的產業園區,經歷了從高速膨脹到現在的轉型升級,終究是要回歸到產業的本身,通過專業的品牌打造和管理輸出搭建平臺,以高效的資源配置手段和系統化的園區布局,深度挖掘產業的內在價值,打造推動區域經濟發展的新增長極。

      [ 返回頂部 ] [ 關閉窗口 ]       來源:中經匯成(北京)城鄉規劃設計研究院中國產業規劃網

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