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      青島卷煙廠企業戰略發展報告

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      一、戰略模式

          企業戰略管理是在企業建立、更新、發展和轉變過程中,為企業創造并保持核心競爭力所設定的明確方向與目標。

          它的主要內容包括:

          1)建立企業的使命與目標;

          2)評價企業的外部與內部環境;

          3)評估企業的綜合競爭能力;

          4)分解企業戰略;

          5)企業戰略實施;

          6)繼續評估、控制、完善戰略。

          這六個部分的關系如下圖所示:

      二、戰略目標體系

          于這樣的戰略模,不同的企業戰略又由不同的目標體系構成,下面是簡要的目標構成體系圖及其詳細的項目構成。我們將結合頤中青煙的實際情況,就不同的目標體系在報告后半部分做進一步分析與建議。

       

      三、影響戰略的內部因素(微觀環境)—頤中青煙 SWOT 分析

          1 企業優勢: 

          1)具有清晰的企業使命與遠景;

          2)具有實戰經驗豐富的,上級部門信任的,群眾擁護的高層決策班子;

          3)具有多年沉淀下來的優秀企業文化;

          4)具有一批非常忠誠敬業的、具有前瞻意識的中層管理干部和經過􀫍訓的員工隊伍;

          5)形成了企業規范化的各種規章管理制度;

          6)在行業中享有良好的企業信譽;

          7)具有相對比較豐厚的資產;

          8)具有行業中初具競爭力的產品和頗具規模的生產組織能力;

          9)建立了一定規模的企業銷售渠道和客戶群體;

          10) 建立了較為完善的供應系統;

          11) 科技創新能力已成雛型;

          12) 信息化水平處于同行業中上游水平。

          2 企業劣勢:

          1)領導班子的凝聚力有待進一步加強;

          2)企業組織機構與業務流程的部分脫節現象導致各部門的協調成本較高;

          3)多年來基于煙草業專賣管理方式形成的,與市場經濟競爭態勢不相符的人才機制;

          4)產品品牌雜,規格多,市場占有率相對較低;

          5)科研創新能力還沒有完全發揮功能;

          6)企業利潤水平不高;

          7)多元化戰線太長,一定程度上阻礙了主業發展和資金使用;

          8)現代企業制度中的財務管理、信息化與經營的要求還有一定差距。

          3 企業發展的機會

          1) WTO對煙草行業所帶來的機遇對每一個企業都相同,頤中青煙并沒有落后于人;

          2) 目前還沒有一家煙草企業建立了自己的成熟銷售網絡,頤中青煙還有機會在競爭當中立足;

          3) 國家局對頤中青煙的定位是作為北方第一大卷煙生產企業,建立了頤中青煙在北方煙草企業中的有利地位;

          4) WTO 帶來的稅率的降低,也為頤中青煙進一步擴大卷煙出口提供了可能性。

          4 企業面臨的威脅

          1) 市場競爭壓力帶給國有企業性質的頤中青煙沖擊相對較大;

          2) 國內競爭力相對較強的煙草企業已經先于頤中青煙致力于市場開發、新科技研究、品牌培育等一系列舉措;

          3) 省局政策的不穩定對頤中青煙帶來或多或少的不利因素。

      四. 企業核心競爭能力

          1 核心競爭能力

          以上的所有的分析都是為了塑造企業的核心競爭能力做準備。企業核心競爭力是指能為用戶提供某種特定好處的一組先進技術的和諧組合,是企業將多種技術和知識有機結合的產物。企業的核心能力必須具有以下特性中一個或幾個特性才能保持企業在行業中的競爭優勢。它們是先進性、不宜模仿性和不可替代性。

         一般來講,企業核心競爭力的組成要素,主要包括兩大類:

         1) 幾項或多項先進技能。它既可以包括生產中的技術,也可以包括營銷、研究與開發等方面的技術或技能。通常,它們主要由組織內的幾個或多個關鍵人才攜帶,它們為組織提供互補且具有一定隱含性質的知識或技能;

          2) 關鍵流程、規則、慣例,文化等組織要素。這類要素管理著企業內部不同職能或不同經營單位之間的工作交流、參與和責任承擔,以及對經營中涉及的各種技術和技能的協調和統一。對于不同規模和性質的企業來說,這兩類要素的作用與重要性會有所不同;

          2企業的短期、中期和長期戰略與目標

          基于對企業外部內部環境的分析,并且對企業定位與可行性戰略的判斷,我們認為頤中青煙在貫徹國家局、省局的有關政策下,應該立足于市場的角度,總結以前企業發展過程中的經驗教訓,重新評價企業現在的發展道路,在遵循市場經濟的原則下,建立自己獨有的立足于國有企業的發展模式與道路。

      五、 戰略目標建立原則

          我們建議的企業短期、中期和長期發展的方向是基于以下幾個原則開展的

          ♦遵循國家局制定的方針目標原則;

          ♦以生存為本,發展為輔的原則;

          ♦以市場需求指導經營發展的原則;

          ♦科技興煙原則;

          ♦做強主業的原則;

          ♦適應WTO和WHO情況下國際競爭的原則。

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