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      中糧集團以企業價值為導向的企業戰略規劃

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      一、我們對企業戰略規劃的基本觀點

          •企業的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經理對于企業進行戰略規劃的過程,也就是通過價值管理,創造價值的過程

          •戰略規劃應首先從挖掘具體業務的價值驅動因素著手,選取對企業價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動計劃和相應的業績衡量指標,以保證戰略的貫徹執行

          •戰略規劃應對企業未來三年的目標、機遇和挑戰做出詳細的分析?偛亢蜆I務單元交互式的規劃過程可以保證集團公司總體戰略的一致性

          •相應的數據搜集和財務模型的建立,是好的戰略規劃所必需的關鍵工具和技能。高層管理者應當以科學實證的態度來對待戰略規劃,而不是做走過場的表面文章

      二、戰略規劃與價值管理的關系

          •在真實市場,價值創造是通過獲取高于資本機會成本的投資收益實現的

          •高于資本成本收益的投資越多,創造的價值就越大(即只要投入資本的收益率超過資本成本,業務的擴展就能創造更大的價值)

          •戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值(無論選擇這兩個中的哪一個,結果都相同)最大化

          •股市上公司股票的價值長遠來說等于其內在價值,內在價值以市場對公司未來績效的期望為基礎,但市場對公司未來績效的期望可能不是一種公平的估計

          •期望的變化對股票的決定作用,超過了公司的實際績效所起的作用。清晰的有說服力的戰略規劃使資本市場能充分了解公司的價值

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